一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股总部全力于自学型商家的施工，看重挺高对管理系统者的技术陪训和陪训，连续不断开扩眼界，挺高自全周边所有地方的文化文化素质，使其与商家的成才同步软件。在开展聚集各种类型专注技术陪训的与此同时，总部在组织结建立立"恒安去创新学堂"，对员工辞职逐层次、分时候做全周边所有地方的觉醒技能和文化文化素质技术陪训。总部看重组织结构教师团队项目建设团队施工和组织结构培训培训，做好发掘和巧用总部组织结构技术陪训的资源，已经按照公开性招工、教师试讲选取，组建了四百多的恒安投资控股总部培训团队，更加注重打照建立内往型商家人材培训国防教育基地。
紧贴在厂家经济发展战略决策目标，制订多了解、分部分工程磁盘分区域推广宣传的战略决策目标技能效果高端优质科技人才了解法律法规，能够 工程组织、老师具体指导手段了解“专家团队专业顾问型技能效果高端优质科技人才”。遵循校企单位合作项目协议关系，向外“借脑”为厂家技能效果高端优质科技人才打造新知识基础超级技能效果，另一类领域，以毕业证书班、定向训练了解班结构类型与宁波一本大专本科、侨民一本大专本科等髙校单位合作项目协议关系，使得基层人员员工辞职毕业证书情况提高自己；与福州一本大专本科单位合作项目协议关系开始领导领导菅理者了解工程，能够 个人定制化教学了解好处领导领导菅理者重构新的商业区自我认同与思考力；另另一类领域，与东华一本大专本科单位合作项目协议关系制定院土工作的站，使得不断企业创新信息水平研发团队的此外也为厂家了解不断企业创新水平型技能效果高端优质科技人才打造了更是为坚实的服务保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增强恒安高级科技人员阵容的建设，制定高级科技人员梯队，增进职员成长驱程力，恒安实业顺利使用试行新职业分析炫舞时尚菅理，制定职员升降“双区域策略”，指在发出安排安排青春活力、升降安排安排职能。顺利使用达成內部竞选形式，打入菅理升降区域，从七级群众职员到行业主管逐步执行竞选入岗策略，顺利使用性格特点检测、素养开展等测试设备明确测评高级科技人员。顺利使用构造高工艺工艺设备初评委员指标体系建设，打入专注升降区域，各专注编码序列各用独特性化放置初评委员要求，群众高工艺工艺设备职员到高工艺工艺设备总工均以专注高工艺工艺设备市场价值打出、理论知识技能招式相匹配对应着高工艺工艺设备层级明确掌握专注高级科技人员。双区域新职业分析成长指标体系建设为职员提高多元文化化成长网络平台，增强职员自驱力，达成职员与行业的一起成长。
